2024年12月12日，艺术学院于校内会议室召开了2024年工作总结与2025年规划会议。本次会议由副院长乔梁主持，出席会议的有艺术教研室主任李梅玉、设计教研室主任时洁、教学秘书以及学院其他相关人员。会议在热烈而有序的氛围中进行，为艺术学院未来的发展奠定了坚实的基础。

会上，乔副院长首先全面总结了艺术学院2024年度的教学工作成果。在过去的一年里，学院在教学、科研、社会服务等方面取得了显著成绩，培养了一批批优秀的艺术人才，为社会输送了源源不断的艺术力量。同时，乔副院长也指出了当前学院发展中存在的问题和不足，为下一步的工作提供了有益的参考。

随后，乔副院长详细阐述了艺术学院2025年度的工作计划，主要包括以下三大方面：

一、加大力度发展艺术学院，拓宽专业领域

为了适应社会对艺术领域多元化人才的需求，学院计划增设环境艺术设计（本科）和文化产业经营与管理（专科）两个专业。这两个专业的增设将进一步完善学院的学科体系，拓宽学生的专业选择范围，为他们的未来发展提供更多的可能性。

二、稳步提升专业内涵建设，提高教育教学质量

持续优化课程体系，加强产教融合。学院将以教材、精品课程、学科竞赛、科研项目、学术论文等五个增效点为抓手，全面提升教育教学内涵质量。通过不断更新教学内容和教学方法，提高学生的学习兴趣和积极性，培养他们的创新思维和实践能力。

坚持以质图强，深化岗课赛证融通体系。学院将搭建竞赛平台，鼓励各专业积极参与各类学科竞赛和实践活动，力争在奖项数量和质量上同比2024年增长60%。同时，学院将进一步完善岗课赛证融通体系，将课程内容与岗位需求、竞赛要求、证书标准紧密结合，提高学生的综合素质和就业竞争力。

持续优化建设，改善办学条件。为了更好地支撑教学和科研活动，学院计划2025年增设一间艺术展厅、五间实训室，并加大专业实训设备与器材的投入。这些设施和设备的更新和完善将为学生提供更加优越的学习环境和条件，促进他们的全面发展。

持续提升师资梯队建设，促进成果产出。学院将继续加强师资队伍建设，通过引进优秀人才、培养现有教师等方式，提高教师队伍的整体素质。同时，学院将积极推动各专业之间的交叉融合，加强与周边老年大学等地方单位的联系与合作，如摄影后期处理、陶瓷技艺等领域，以期在2025年取得新的突破和成果。

三、强化责任落实，确保各项任务顺利完成

乔副院长强调，艺术学院2025年度的各项指标要细分到各个专业，教研室要划分教师事业化、个人发展定位、学术研究方向等。每位教师都要明确自己的职责和目标，共同为建设好艺术学院这个大家庭贡献力量。同时，学院将建立健全考核机制，对各项工作进行定期检查和评估，确保各项任务能够顺利完成。

此次会议的召开，为艺术学院2025年度的教学工作指明了方向，明确了目标。学院将以此为契机，进一步加强内涵建设，拓宽专业领域，提升教学质量，为培养更多优秀的艺术人才而不懈努力。同时，学院也将积极应对各种挑战和机遇，不断创新和发展，为推动我省文化艺术事业的繁荣和发展做出更大的贡献。

编辑 | 范美玲

校对 |  刘绍振

终审 | 周盼娣